Wenling编辑撰写| Yang Yong Source |氢消费品|不久前，高盛研究报告“中国十个私人十”的研究报告将安塔与腾讯和阿里巴巴联系起来，引起了市场上激烈的辩论。根据研究报告：“中国私人公司的回报：趋势已经逆转，“高盛在中国列出了“ 10家私人公司”，反对“美国七项行动”。安塔（Anta）不仅是唯一的消费品牌，而且还出现在吉伦尼亚（Guirenniao）和迪尔胡（Deerhui）等堕落的同伴名单中。 （照片来源：制造前沿）这是否会让您问自己，安塔列表是否来自其独特的战略弹性和资本运营的规模影响？在这种“巨大”的光环背后，不仅是对中国消费行业的更新缩影，而且还反映了对LTHE评估标准的深层市场的想法。融合和获取集：安塔的“替代”生存规则已成为第三个Jinjiang OEM工厂世界上最大的体育品牌。 Anta conversion依实质上是具有杠杆和合并和收购等资本等资本的扩展历史。这条路不仅创造了“蛇训练大象”业务的奇迹，而且对增长模式的可持续性提出了深刻的质疑。 1999年，当成千上万的Jinjiang鞋工厂深入参与统一竞争时，Anta ding Shizhong的创始人做出了令人难以置信的运动。这种不断的营销事实证明，Sontas是从2000万到2000万次触发的，将基金会置于2级和3级的城市。但是，这仍然是区域批发模型的胜利，实际上是10年后发生的真正转折点。 2009年，安塔（Anta）以6亿美元的价格收购了意大利品牌的格兰中国（Gran China Row）的注册商标和特许经营权。当时，Row每年损失了超过3900万美元，其中只有50家商店E国家，并被该行业嘲笑为“收购战士”。然而，安塔（Anta）被一百六个意大利基因的价值所吸引，果断地剥离了原始团队，当地的商人weixiong被激活了。他在专业体育跑道上改变了高端的运动时尚，重点是35年至45年的精英，避免了与耐克在第一个城市的额叶冲突。在过去的十年中，排收入贡献了40％，其总利润为70％，这使其成为合并和收购整合的教科书的案例。游戏中的这一胜利来自当时对China消费的改善的精确预测。当新中产阶级想要“穿着良好”但缺乏选择时，Row将运动服转换为鲜艳的色彩，共享的品牌设计和“社交货币”，直接在商店中。经过连续的甜味之后，安塔推出了“品牌收获”模型：2015年赢得了Spandi，签署了2016年与日本滑雪牌的合作策略，并在2017年户外韩国kelong的Kelong品牌中包括在内，Co-Comitio在Egulf Amafim Sports花费了46亿欧元，并赢得了瑜伽Brand Maiya。为了完成室外市场的最终难题，请其他2.9亿美元。 （照片来源：Dachang Surfing Boy）这组成了三个主要品牌群体：大众专业人士（Anta Main品牌），高端时尚运动（Row）和户外的高空（Bird Architectures/WolfClaw）。 ），覆盖整个价格范围从200元基本的鞋子到10,000元风。根据财务报告，2024年的安塔集团收入为70.82亿元人民币，年龄增长13.6％。其中，Anta Brand的收入增长了10.6％，一年至335.22亿元人民币。 Row Brand收入增长了6.1％ - 年龄在26626亿元人民币。此外，所有其他品牌（例如灾难和凯隆）年龄增长了53.7％，至16.7亿元人民币。 from一个历史的观点，2015年安塔集团的收入仅为1,11亿元人民币，增加了十年以上的10倍以上，平均年增长率为25.9％。但是在迷人的裂缝后面，它们也沉默了。首先，债务压力。经常合并和收购增加了资本支出，这将流动负债从ANTA提高到2024年的285.33亿元人民币，今年年初增长了38.86％。自年初以来，银行贷款和压倒性的人民币达到85.83亿元，增长了114.79％。该集团的共同有521亿元人民币，有效和现金同等，以及银行的固定存款和抵押贷款，但收购沃尔夫的爪子增加了2.9亿美元的财务成本，这增加了ANTA债务的压力，以及先前的ApañenSports损失。第二个是增长逮捕。主要品牌ANTA的增长率突然降低OM在2021年为52.5％，至2024年的10.6％，而行收入收入的率从2019年的73.9％跌至6.1％，收入的参与下降到43.5％，跌入了“拘留客户的价格储存价格，存储饱和的价格”。最后，存在集成问题。 AntaEstánen una contanles de Canales con La Marca校长大众汽车的高端户外品牌，Y SUS PRESUPUESTOS de MarketingtambiénSeEstánseEstánsestánecnandoinsunando hacia hacia las las las marcas de alta al alta gama。 AúnMásDesafiantees que，EncomparaciónConlvmh​​，quetienemúltiplesmarcas y alcanza lacolaboraciónatravésde una cadena de una cadena de suminist de suminist de suministro unificada todavíaEstáenla la eTapa de“ Resumen de Resumen”，Lo Que dificulta laformacióndeun Circuito Cerrado de retratos de Usuarios。 Encontramos que la estrategia demúltiplesmarcas de anta esencialmente“ para intercambiar Capital”，eS衰减，Omitir El Proceso deacumulacióndela Marca hace un Siglo atravésdeadquiciones。罪恶禁运，El Verdaderodesafíoes que una vez que los revidendos de M＆a alcanzan su puntomáximo，Pueden Cambiar de“ Brand Hunter”“ Valor Manager”。 “隐形巨人”：如果主要国家公司弱和利润承受压力，那么没有品牌徽标的全球化应该指向国外市场。但是，全球化过程并不软。根据全球叮当设计的想象，首先，一个伟大的国际品牌在中国实现了价值。其次，我们将加强全球Anta的独特商业模式。第三，允许世界认可开放和包容的文化。因此，随着考古学的收购（北美），沃尔夫克劳（欧洲）和灾难（亚洲），安塔（Anta）形成了一个“品牌殖民地”，涵盖了三大洲。在这里，不难看到安塔在国外扩展您的业务，而不是专注于促进您您拥有世界上的“ Anta”品牌，这主要取决于经常收购著名的国际品牌。在外国消费者的感知中，“租赁船去海”的全球化迅速建立了商业存在。如果是安塔（Anta），许多人甚至都不了解母亲和母亲。四个字母的“ anta”何时成为全球体育市场中的常见象征？这是一项基本建议，尚未通过安塔全球化进程解决。也许这是由于主要品牌在全球市场中的存在薄弱所致。 2023年3月，负责阿马芬运动考古鸟的徐阳回到了安塔集团，并担任了安塔（Anta）主要品牌的首席执行官。该行业将其视为在停用中施加国际化。同年7月，安塔（Anta）正式与NBA人才明星凯里·欧文（Kyrie Irving）签订了合同，鼓励篮球SHOes Antakai 1降落在足球运动员和迪克运动队上。值得一提的是，脚步机对合作品牌有严格的预测，并且仅介绍主要欧洲和美洲市场所感知的品牌，以保持专业的高端形象。因此，安塔（Anta）付出了很多努力来进入储物柜。 （欧文出现在销售站点。资料来源：福建商业日报）首次通过美国利基精品店（运动鞋的政策，额外的黄油和膝盖踢）首次推出限量版安塔·凯1，并迅速建立了声誉。从那以后，我们一直在北美的60多个地区工作。它逐渐扩展到Rendy Chains（Shoe Palace，Hibbett等），并继续发射新的颜色以增加受欢迎程度。随着安塔凯1的声音在欧洲和美国揭示，脚步者主动寻求合作，将安塔的速度安达安达的速度安置在“地方法院”，篮球文化的步伐，一个独家地区仅限于耐克和阿迪达斯等六个主要国际品牌。诸如Footlocker和DSG等渠道的成功参赛作品表明，与耐克和阿迪达斯等全球巨头相比，国外对其品牌的看法仍然存在很大的差距，但对独立品牌的国际化仍然是一个长期的问题。标准问题：消费品牌应该是“巨人”吗？当高盛（Goldman Sachs）将其列为“中国的私人10大10个10”列表时，许多人需要有一个审讯标志。为什么一家公司会以与可以改变公众生活方式的技术巨头相同的水平出售运动鞋和衣服？实际上，高盛选择标准具有独特的特征。该方法是SI，该公司出现在香港或美国（由于外国交易），要么在CAPITAL流动性，或包括MSCI等主要国际指数。安塔符合这些标准。香港的清单，积极的交易和规模扩展是通过连续合并和收购实现的。坦白说，高盛的“规则”衡量了“外国可及性和公司规模”。但是这个标准可以识别真正的巨人吗？如果我们看美国的“七个股票头衔”。真正的巨人的核心就是它的艰苦力量。例如，耐克以其独特的技术（例如Zoomx Air Cushion）领导行业标准。或像苹果一样，产品将充满球培养符号。或者，像亚马逊一样，它具有定义行业规则的能力。安塔（Anta）是中国体育用品市场的领导者，但就技术的积累和全球影响而言，与以前的巨人相提并论。有很大的差距。此前，安塔（Anta）发表了他的最新财务报告。这清楚地表明增益和大小有所增加，但在发表财务报告后，该行动下降了三天，累积减少了13.2％。这是资本市场发出的信号。与美丽的销售，并购策略相比，市场评估了安塔（Anta）是否可以发展中心竞争力，以说服世界。目前，高盛（Goldman Sachs）告知，给出了另一个“泰坦”。这顶帽子是对金刚基层的反击的步骤，成功控制了首都的力量并建立了一个多帝国。然而，品牌的增长疲软，技术历史不足，高杠杆风险和全球化困境““租用一艘船出国”似乎使这头帽子看起来不稳定。优化真正的“泰坦”的核心，而不是列表中的核心，但这更有意义。