资料来源：36KR品牌的下半年已经到来，产品创新与该品牌的价值相结合。中国消费市场真的达到了一个转折点吗？宏分析可以得出各种结论，但市场表现令人信服。从今年年初到最近的行业，王的第二层工业增长的十个主要行业包括黄金，个人护理产品，土地军事设备，旅游景点，三明治，非金属材料，发动机，塑料，工程，工程，电影和电视机。在10秒级别的行业中，至少有5个主要针对收入C。在消费市场上投资的资本繁荣尚未再次出现。纯粹的消费行业（例如个人护理产品和小吃）如何领导二级市场？来自中国的列表500在线全球品牌，最近由北京大学发展研究所发表（此处FTER，称为CBI500），它提供了一个新的解释。此列表使用完全定量的方法，并根据TAOBA和TMALL数据进行建模。它几乎完全消除了“专家访谈”的市场价值量表，价格和过滤器，并结合了诸如新产品创新和用户粘性之类的尺寸。在此列表的第一季度，图拉手机配件占据了166次，成为列表中的黑马，克服了手机品牌。图拉斯（Tulas）以其“ 200元手机案”而闻名。该电话盒具有三个功能：无传感器的传感器，强大的磁吸收和无线负载支持。一年内出售了超过100万个单位。信任产品创新，图拉（Tulas）正在拆除红海市场的蓝色海洋。另一个例子是，卡西（Kasi）是列表中排名第一的个人护理品牌，在L'Oreal组中是最不知名的，但具有完整的垂直领域矩阵，功能强大的R＆D功能和功能性的头发CARE产品。近年来，高度创新的附加值标记已在各种卡车中增长。这些品牌的所有成功意味着趋势。中国消费者市场是渠道，流量和低成本单位经历了该品牌下半年的周期，而4P的经典理论中的“产品”的创新与品牌的价值完美结合。大约30年前，“贸易驱动器”无法驾驶。孔大师有著名的谚语“ 100元农业生产蔬菜”。 Maestro Kong可能是中国第一个“交通驱动”品牌。在2014年之前，K Business Modelngo的基本逻辑与当今的实时广播室的投资品牌并没有很大不同。 1992年，Maestro Kong发表了一篇很棒的文章，其中有一个蒸熟的肉面条，花了五年的时间进行频道设计，继续投资于大约8-10倍的广告速度的竞争对手。当时，许多公司Elly相信，当他们培养诸如Kong大师之类的道路时，他们可以将分销网络扩展到全国的每个城市，城市和城镇。直到2014年，中国的关闭物理零售商成为红色西方市场，下半年消费者品牌离线。孔大师的额外主要产品受到新统一产品的影响，其品牌的价值不断受到破坏。 2015年的净收益下降了35％以上，2016年下降了24％。但是，在这个点上，“中国现场直播的第一年”刚刚到来。顺便说一句，随着电子商务的兴起进入上半年，资本倒入了新的大型消费量中，并且根据“交通单位”，消费者品牌群体继续增长。连续的移动互联网爆炸定义了这些品牌成功的自我意识。它与品牌的内心或产品无关。使用完整的网络促销方法，性能肯定会很好。关于该品牌群体的典型代表，有些人解释了他们的成功：“通过KOLS内容营销通过公共领域渠道（Xiaohongshu，duyin，b station，b Station，Broadcast Live）获取新用户，并进行了最初的货币化。此后，Wechat回应了交通。在极端的交通红利下，许多品牌再次忘记了最基本的事实。没有永恒的蓝色海，也没有爆炸性的产品不会老化。到2021年，到2021年，几乎所有电子商务品牌都将继续采用“完整的网络促销”策略，许多新的组成参与者将捕获上校。在过去的两年中，首先采用了“推动网络”策略并没有生效。德鲁克管理员提醒。媒体已发送信号来帮助这些商人建立他们的品牌。它比几个月短，SIX月。如果停止，销售将大幅下降。预计Wen博士将迅速增加低价产品的B5水杨酸面罩的量，并在一段时间内似乎成为一个真正的品牌。但是，经过五个月的受欢迎程度，他仍然存在争议，为什么有很少的活跃成分。然后，Wen博士推出了新的B5 Essence Water，邀请名人Xu Yiyang和Ying Er支持该产品并试图扭转衰落，但最终失败了。尽管只有低价和运输，但目前难以实现这些白品牌品牌增长的产品的优势。会议上提到的商人：“今年是一场热洗发水，我们的同事互相抗争19.9元。没有价格战的产品未来。此外，商人的利润可以继续下降。消费者最终会放弃坏产品。”在2025年第一季度，Maestro Kong在“中国人”名单上占据了第287位全球前500个在线“品牌”，超过490º。这家前统一的竞争对手公司在所有快餐品牌中占据了第一名。大师孔（Maestro kong）每次都会改变周期。每次稳定的消费控制变化。符号的消费逐渐失望。消费的需求，基于现场的消费需求，基于现场的几个垂直范围的范围，对垂直的产品进行了划分，并为垂直的产品提供了不同的服务，并在2016年创造了不同的服务，并在不同的方案中销售了不同的范围。开处方的康格“我们需要更新我们的产品，更新我们的消费群体。产品。通过这种方式，共同的除数m必须在线或离线找到基本的市场。这个想法是，品牌花费大量资金来购买流量。最大程度地将其运输资源用于使用该产品，这是在短时间内击中几种单独产品的逻辑。但是，在“后期品牌”中，交通提供的渗透率逐渐建立，消费者需求水平越来越多，并且一般除数的一般原则将失败。品牌必须通过创新不断改善其产品矩阵，并实现产品步骤接力，以继续稳定运行。如今，许多消费品牌仍使用传统的产品创新模型。最典型的例子是Han Shu。 Han Shu的主要产品只是香港人的腰部套装之一，对新产品的发行非常谨慎。从2023年到2024年，它是其简短视频平台上的第一名美容和化妆品牌。但是，一旦SeconD在线品牌的一半到来，Hansch在过去两年中一直在内容电子商务平台上采取了很好的措施，但似乎无法赶快。此后发生的事情是汉施开始生产新产品。 2024年4月，汉舒（Han Shu）仍在迅速发展，成功地注册了一种称为“ X肽”的自发成分。 8月30日，Han Shu和Tmall Super Brand Daily合作推出了新产品“ X肽超频霜”。 2024 Double 11发射了一个闪存棒。在2025年，释放了X肽，本质，水乳液和有效的基础化妆品的口罩。汉施的前竞争对手Pacchoa在过去一年中已成为1000亿美元的国家美容品牌。 Perfect Group在他的2024年年度报告中写道：主要品牌Perfect Group：“新产品（例如防晒霜和碳粉）进入了机会类别，并通过一系列能源和能源来增加中心产品的渗透方法起源。“我们继续更新大型个人产品并改善了Tmall第二层专业系列的矩阵”。一词在2024年启动了“第二层产品矩阵”。它从年度TMALL TOPTALK METIRE中展出。TMALL TOPTALK METIRT。TMALL存储了带有新产品的产品，包括新产品，一年一度的产品，直到一年都有新产品，直到逐渐推出了这一新产品。为了改善产品矩阵这个inv戴森（Ention）戴森（Dyson）曾连续启动粉丝，吹风机等。这破坏了产品的形式，并已成为世界上最好的电器的创新品牌。产品创新是一个看似困难的捷径。詹姆斯·戴森（James Dyson）在自传《发明》中写道：“接受甚至享受失败，但继续进行实验。”在违约的情况下，产品创新并不能改善“涉及的竞争”，而是会鼓励品牌群体的发展。创新产业的行业可能会增加一般市场份额，而倾向于多样化的产品，价格范围扩大到两端，这使品牌的差异竞争处于不同的位置。仍然很受欢迎的家用机器人卡车就是一个典型的例子。最近，国内Bordstone用机器人的手创造性地推出了一个广阔的机器人。清洁地板时，您可以离开挡路的鞋子，收集落在地板上的袜子并提前将它们扔进套装。在过去的十年中，他们在中国流行以来，中国品牌独立开发了两项功能创新来制作时间，包括LiDar和Sweeping，为当前当前整个基本站的产品线奠定了基础。但是，扫地机并未解决所有阶段问题。负责Yunjing的相关人员说，当前违法者有五个主要问题。后备军队。清洁能力不足，没有大脑的清洁是智能的，基础站的维护，非科学计划逃避障碍物，刷牙和异物。为了解决这五个主要问题，几个品牌通过产品创新提供了各种解决方案。 Zhuimi的新产品不仅包括“手”，还包括“脚”（机械脚），使您可以克服8厘米的障碍物，甚至可以自己更换刷子和海绵。 Ecovacs选择在TH下安装“滚筒”扫除机，以便清除器的清洁能力可以接近浪费地板的清洁能力而不会与奇怪的物体纠缠。 Yunjing在扫地机中安装了一个“跟踪器”。 Live Water Track Mop不仅具有更强大的清洁能力，而且还可以克服最高的障碍。密集产品创新将这些品牌汇集在Lista CBI500中。在前500名中的17个小型设备中，有四个Barredor品牌在列表中：Zhumi（61），Ecovacs（154），Stone（179）和Yunjing（358）。国家产品使用非较低品牌（例如Mijia和Haier），已经占世界机器人市场销售的一半。 Sworker的“四个小小的”可以集体成为一个惊人的品牌，因为这些公司选择以差异化的方式参与产品的研究和设计，而不是依赖价格战。在创建品牌的最初几天，这些品牌大多数都是基于Tmall的，Ecovacs打开了Tmall Flags2010年的HIP商店。随着技术的快速重复以及移动电话品牌的逻辑，新产品推出对于机器人扫地品牌非常重要。 TMALL平台的主要特征是对新的上流管道的长期支持，并不断增加资源的投资。特别是，新矩阵产品的支持机制在国家电子商务平台之间是独一无二的。 TMALL数据将于2024年发布。LLL显示，该平台上新产品的平均天数超过5个。有300万个单位，而新的GMV代表18％，比上一年增加了16％。自2025年初以来，TMALL添加了重要的资源，例如TAOBAO打开屏幕和新产品的二楼，该产品延长了30天至90天。在连续创新的驱动下，清洁机器人品牌能够从头开始在中国市场上成长，成为国内明智被消费者认可的ATU。无论是品牌选择还是由中国在线列表在线500个在线品牌的前500个在线列出的消费市场的外观，一切都意味着相同的趋势。算法不能排除真正的创新。只有消费者的隐藏需求面临的消费者品牌才能通过在其产品核中注入新技术和新体验，在零散需求和激烈竞争的双重压力下保持抵抗力。试图继续投资基础研究，产品体验和长期价值的品牌将在时间的复合效应中获得更强大的未来。